在过去的一年里，消费越来越成为提振经济的关键力量。

在市场上，线下零售激烈“战斗”，企业追求当前增长，坚持长期品牌增长；定制、体验消费逐渐占据公众思想，成本性能和质量消费成为新趋势；更多的区域特色品牌进入一、二线城市蛋糕，各轨道领导者选择进入世界；AI、大模型等技术融合消费，涌现出更多破圈成长的新力量。

新年已经到来，充满机遇和挑战的蛇年已经开始，消费发展是可以期待的。

在安踏集团董事长丁世忠看来，作为世界上最大的单一市场，中国仍有世界上最好的机会，更多的世界级企业将诞生。未来，该品牌将成为“正确的”和“好的”商品。

以阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐、欧莱雅北亚总裁、中国首席执行官博万尚为代表的外资企业仍对中国市场持坚定乐观态度，并将继续增加对中国市场的投资。

西贝餐饮董事长贾国龙、巴努毛肚火锅创始人杜中兵等餐饮业“老兵”承受了2024年激烈的竞争压力，认为餐饮市场仍在向前增长，企业应继续保持正直。

茶百道联合创始人王红雪、库迪咖啡首席战略官李英波、活力森林党委书记、联合创始人王浦等新消费领域的企业高管认为，在这样一个行业明星闪耀的时代，行业的增长空间仍然巨大。中聚高新技术产业（集团）有限公司董事长余建华还表示，只有跟上《纽约时报》的步伐，密切关注消费市场的变化，不断创新，消费企业才能获得更大的生存空间和可持续发展。

“中国巨大的单一市场正在为我们的企业家和投资者提供足够的市场空间。”对于包括黑蚁资本创始人和管理合作伙伴张培元在内的投资者和机构，2025年蛇年仍将在消费行业“抓住机遇”。

在蛇年春节期间，财联社和《科技创新板日报》与消费领域众多龙头企业、上市公司、机构基金、创业企业创始人、高管代表合作，从各自领域撰写新年贺词，表达对2025年蛇年消费市场的展望和期待！

*按企业首字母的音序排序，不分顺序。

安踏集团董事长丁世忠

品牌应该做“正确的”和“好的”商品。没有“好商品”，无论商业模式如何变化，都不可能持续很长时间。在当前激烈的竞争中，许多品牌，如始祖鸟、萨洛蒙、克隆、迪桑特、安踏和斐乐，在2024年取得了胜利 ，所有的核心都赢得了“好商品”。

去年，我说，如果企业能够在经历大周期动荡时继续发展，这才是真正的竞争力。挑战越大，新的机遇就越多。一批优秀的企业和人才将出现。逆境可以鼓励优秀的企业和人才创造历史，而不是顺境。我坚信，作为世界上最大的单一市场，中国仍然有世界上最好的机会，更多的世界级企业将诞生。

从未来到现在，从全球到安踏，想象力+创新+执行是非常重要的。在新的一年里，我们应该继续用极端的超级好商品赢得战争，定义“赢得战争”的新高度，坚持铁军精神和文化，为世界各地的消费者做“好”和“正确”的商品，实现“ 从中国安踏到“世界安踏”的飞跃。

萧家乐，阿迪达斯大中华区董事总经理

“在中国，为中国”是阿迪达斯和阿迪达斯大中华区的坚定战略，也是2025年蛇年和阿迪达斯中国未来发展的关键词之一。

我们一贯的行动是积极支持中国体育的发展，加强与中国顶级制造商和设计师在设计、研发和生产方面的合作，更好地服务于中国消费者。在阿迪达斯全球总部的支持下，阿迪达斯中国的本土化得到了更大的支持，赢得了消费者的信任。

中国有一句哲学名言是“三生万物”。对于阿迪达斯的三条纹来说，“三生万物”意味着当运动和时尚产生火花时，品牌就会被点燃；当品牌与合作伙伴互补、双向授权时，就会赢得市场；当品牌和消费者双向前进时，他们可以像朋友一样产生情感共鸣和联系。

在蛇年，阿迪达斯将继续坚持“在中国，为中国”的战略，以中国消费者为导向，坚持专业精神，为中国市场带来更好的产品和服务体验。

巴奴毛肚火锅创始人杜中兵

2024年，餐饮业面临消费下降，“卷价”、"卷服务"、“滚动环境”等挑战。但你不能因为面临困难而改变你对职业生涯的定义。许多企业陷入了价格战的陷阱。盲目妥协和降价并没有活得更好。相反，在失去定位后，他们活得更糟。保持自己的特点、价格部分和质量，至少我认为这是一种更好的方式，或者坚持做困难和正确的事情！

餐饮市场仍在增长，从长远来看，不会有太大问题。2025年蛇年，我们坚持“守正出奇，不变而变！” 未来可能会更好或更糟。这是不可预测的。我们应该为当前做好悲观的准备，对未来有乐观的期望，相信中国经济、创业团队和力量！

茶百道联合创始人、执行董事、总经理王红雪

蛇年的发展关键词，我认为这是一个“挑战”。在这样一个行业明星闪耀的时代，我们只能领先100倍的努力和10倍的优势。茶百道有一种精神，长期做困难但正确的事情，我相信时间会给出惊人的复利。我们将继续利用数字驱动终极效率，深入培育数字智能供应链，依靠组织来提高业务决策效率。

2025年蛇年，茶百道将拓宽消费者类型和年龄边界，不断扩大市场影响力，努力打造全国健康、高品质、高性价比的品牌，让更多人爱上这杯茶。

黑蚁资本创始及管理合伙人张沛元

2025蛇年，我们的关键词是“抓住机会”。

虽然目前高线城市的消费表现不如往年，但我们相信中国的消费行业非常大，总是充满了新的结构性机遇。包括具有韧性和潜力的下沉市场、带来效率提升的商业模式，再到供给侧机遇、户外运动消费、宠物经济、人工智能在消费硬件应用、IP经济等一系列投资主题下的新结构性机遇。

在中国，超大型单一市场为我们的企业家和投资者提供了充足的市场空间。

库迪咖啡首席策略官李英波

我们相信2025蛇年将是百花齐放的一年。

中国咖啡市场仍有巨大的增长空间，将有更多不同的咖啡品牌和产品为消费者提供丰富多样的产品和品牌体验。我希望库迪咖啡能成为我们心中的首选咖啡品牌，所以我们会加倍努力。抓住机会，利用这个趋势，让好咖啡触手可及。

欧莱雅北亚总裁和中国首席执行官的博客

2025蛇年，我对中国市场的巨大潜力充满信心，坚信“下一个中国还是中国”。

我们的信心基于以下几个方面：首先，中国经济的长期良好支撑条件和基本趋势没有改变。其次，商业环境的不断优化和市场准入的扩大，增强了欧莱雅在中国发展的信心和决心。第三，中国拥有庞大的人口基础和日益增长的中产阶级，包含了巨大的潜在消费者群体，是中国未来消费的重要驱动力。美是人类永恒的追求，对社会经济有巨大的影响，使美容行业具有弹性。同时，我们也看到，在中国，美的历史和文化历史悠久，与社会发展密切相关。

在蛇年，我们将继续投资，以进一步提高欧莱雅在中国的运营和供应能力。我们将始终坚持以消费者为中心的核心战略：继续发挥强大多样的品牌组合优势，满足日益成熟、知识渊博、要求越来越严格的中国消费者；努力推动低线城市和下沉市场。

西贝餐饮董事长贾国龙

蛇年西贝发展的关键词是“焕新”。

去年，我们迈出了全面的新步伐，在蛇年，我们将进一步深化，确保“更好地给孩子”的品牌主张和“家庭聚餐厅”的战略定位得到有效实施和反映。我们将通过更新和迭代专业的儿童餐、亲子烹饪课和婴儿生日派对来加强我们的护城河。通过这些措施，我们希望为家庭客户创造更多的快乐和快乐时刻，但也为品牌带来长期的发展和成功。

余建华，中聚高新技术实业(集团)有限公司董事长

2025年蛇年，口味行业仍具有广阔的市场前景和发展潜力。随着多元化需求和市场竞争的加剧，企业将进一步加快产品、渠道和技术的全面创新；在国内卷化竞争下，将逐步形成企业拓展海外市场的国际竞争新格局。

只有紧跟时代步伐，密切关注消费市场变化，解放思想，不断创新，满足市场多元化需求，甚至引领市场发展，才能获得更大的生存空间和可持续发展。

元气森林党委书记、联合创始人王普

2024年，乳制品饮料、即时果汁和能量饮料作为市场份额超过5%的相对成熟类别，实现了3%以上的增长，而无糖饮料、运动饮料和植物饮料作为一个份额相对较小的新类别，实现了突出的表现。同时，该行业呈现出海洋热潮。在全球化的浪潮中，每个出海的企业都是勇敢的航海家。面对未知的水域，既有风暴的挑战，也有宝藏的探索。经过多年的发展，活力森林也实现了收入和产品矩阵的整体转变，实现了全年双位数增长。

饮料行业不仅是一个充满活力的行业，也是一个测试耐力和信心的“缓慢行业”。时间是一个巨大的过滤器。虽然消费环境和消费趋势不断变化，但消费者对美好生活的渴望始终保持不变。

活力森林还很年轻，2025蛇年我们将继续保持低调、谦逊的态度，继续坚持下去 "好产品 " 战略，向前辈学习，做一个有理想有执行力的饮料从业者，在滚滚向前的时代车轮中不断输出自己的价值，用力量和毅力赢得时间，到达理想的彼岸。

责编：戴露露